• Pastikan visi produk menggabungkan piawaian regulatori, keselamatan, dan pemerintahan data, amalan terbaik pasaran, dan jangkaan pelanggan.
• Laksanakan penyelidikan pasaran dan penanda aras persaingan untuk mengenalpasti pembeza dan peluang komersil.
• Tetapkan dan dorong strategi produk yang padu merentasi Garisan Produk dan Kawasan Produk.
• Miliki keseluruhan kitaran hayat penyelesaian (produk dan perkhidmatan): penyelidikan, penemuan, kes perniagaan, pembangunan, pelancaran, penyampaian, integrasi, pengambilan, pengulangan dan sokongan berterusan.
• Terapkan prinsip SaaS dan kebolehlaksanaan komersil (contohnya, strategi penetapan harga, TCO, dan realisasi nilai) ke dalam semua fasa reka bentuk dan penyampaian.
• Dorong pengambilan pola reka bentuk yang boleh diulang, komponen yang boleh digunakan semula, dan piawaian yang dikongsi.
• Pimpin forum tadbir urus produk, ulasan strategik, dan komunikasi pemegang kepentingan, menggambarkan cadangan nilai yang jelas secara dalaman dan luaran.
• Sumbangkan kepada inisiatif go-to-market, termasuk dokumentasi produk, bahan pemungkinkan jualan, dan pemasaran.
• Berikan penglibatan kepimpinan pemikiran melalui webinar, kertas putih, acara, mesyuarat jualan.
  
  

• Tafsirkan matlamat strategik kepada hasil jelas yang dikongsi antara Pembangunan Produk dan pasukan penyampaian aliran penyelesaian.
• Utamakan tuntutan yang bersaing menggunakan kerangka berasaskan data dan kolaborasi pemegang kepentingan.
• Kekalkan komunikasi yang jelas mengenai matlamat peta jalan, perubahan, dan kebergantungan merentasi pasukan.
• Pantau kemajuan terhadap pencapaian, metrik dan hasil pelanggan - mengubah suai garis masa, skop atau sumber jika diperlukan.
• Pastikan penyampaian mematuhi piawaian yang ditetapkan untuk kualiti, skalabiliti, dan kesiapsiagaan operasi yang menghasilkan hasil yang stabil dan boleh diulang.
• Kekalkan gelung maklum balas yang berkesan secara dalaman dan luaran untuk memperhalus arah produk berdasarkan tren pasaran, wawasan pelanggan, dan kesakitan.
• Memiliki OKR dan KPI khusus yang berkaitan dengan mengurangkan tempoh onboarding dan usaha, serta menurunkan kos operasi dengan mendefinisikan dan mengekalkan piawaian untuk skop penyelesaian.
  
  

• Bertindak sebagai penghubung utama antara pemegang kepentingan untuk memastikan pemahaman yang dikongsi mengenai matlamat, hasil yang diharapkan, dan keutamaan penyampaian.
• Memudahkan kolaborasi yang berkesan merentasi pasukan untuk mengenalpasti peluang bersama, mengurus kebergantungan dan menghapuskan halangan kepada kemajuan.
• Berikan kepimpinan berterusan sepanjang kitaran hayat penyampaian, memastikan bahawa ciri-ciri dan perkhidmatan produk adalah sesuai untuk tujuan, selaras dengan keperluan perniagaan dan bersedia untuk pengambilan.
• Penyelarasan dengan pasukan merentasi fungsi mengenai Kualiti, prestasi, pemantauan, penyelesaian isu, SLA, dengan fokus pada Pemimpin Aliran Penyelesaian dan Aliran Nilai.
  
  

• Bertindak sebagai pengintegrasi strategik merentasi Kawasan Produk dan Aliran Penyelesaian Perkhidmatan Perniagaan - memastikan bahawa semua peta jalan individu menyumbang kepada visi platform SimCorp One yang bersatu.
• Miliki dan pimpin pengutamaan penyelesaian SimCorp One dan penyelarasan merentasi produk yang melibatkan GPM/PM untuk menyelaraskan inisiatif tahap Kawasan Produk mereka dengan strategi platform yang lebih luas dan hasil nilai pelanggan.
• Bertanggungjawab ke atas keputusan mengenai pertukaran, perkhidmatan bersama, dan standardisasi, dengan input dari pemimpin domain dan pemegang kepentingan utama.
• Dorong konsistensi, kebolehan untuk digunakan semula, dan penyelarasan operasi merentasi perkhidmatan, membolehkan model penyampaian yang boleh diulang dan skalabel.
• Cipta persekitaran kolaboratif dan berstruktur di mana PM domain memiliki pelaksanaan mereka sambil menyumbang kepada matlamat bersama dan OKR merentasi platform.
  
  

• Pengalaman luas dalam mendefinisikan dan menyampaikan strategi produk dalam persekitaran global yang kompleks dan merentasi fungsi.
• Mahir dalam menterjemahkan visi jangka panjang ke dalam pelan yang boleh dilaksanakan dan hasil yang boleh diukur.
• Keupayaan yang luar biasa untuk berkomunikasi dengan jelas mengenai cadangan nilai kepada pemegang kepentingan dalaman dan luaran, termasuk di acara pelanggan dan forum jualan.
  
  

• Pemimpin produk yang berwawasan dengan pengalaman 10+ tahun dalam memacu inovasi dalam platform SaaS Pengurusan Pelaburan.
• Pengetahuan mendalam tentang proses pelaburan dari depan ke belakang, dengan kepakaran dalam operasi pelaburan, perakaunan, dan pengurusan data.
• Pengalaman dalam berkolaborasi dengan Pembangunan Produk, Operasi, Perkhidmatan Profesional dan fungsi Komersil.
• Keupayaan yang ditunjukkan dalam mengurus pemilikan produk, strategi peta jalan dan penetapan keutamaan melalui kerangka yang teratur.
• Mahir dalam perancangan berasaskan hasil menggunakan (OKR/KPI) dan pengurusan kitaran hayat produk dari awal hingga akhir.
  
  

• Sangat berkesan dalam membina dan mengekalkan komunikasi dan hubungan di seluruh pelbagai lapisan organisasi, termasuk dengan eksekutif dan pelanggan.
• Mahir dalam navigasi dan mempengaruhi dalam organisasi besar dan bertingkat.
• Berpengalaman dalam memimpin forum strategik, inisiatif tadbir urus produk, dan bengkel merentasi fungsi.
  
  

• Keupayaan yang ditunjukkan untuk menyatukan pelbagai strategi domain ke dalam peta jalan platform yang padu.
• Selesa membuat keputusan keutamaan strategik dan pelaburan merentasi barisan produk dan perkhidmatan.
• Berpengalaman dalam membina dan mentadbir kerangka kolaboratif di seluruh pasukan produk dan penyelesaian.
• Mampu mengimbangi pemikiran strategik dengan kolaborasi taktikal dan pengambilan keputusan.
  
  

Sila rujuk kepada deskripsi pekerjaan.