Penerangan Syarikat

Whitehall Consulting adalah syarikat perunding di Manila yang bertujuan untuk mencapai kecemerlangan, satu syarikat pada satu masa. Whitehall Consulting menawarkan perkhidmatan perundingan teras dalam pengurusan program dan projek, kepimpinan dan pembangunan, serta analitik data.

Peranan dan Tanggungjawab

Mempunyai keupayaan untuk melaksanakan semua domain dalam bidang Pengurusan Projek:

Pengurusan Integrasi

• Mengembangkan Surat Pencarta Projek dan Pelan Pengurusan Projek
• Memantau dan mengawal kerja projek
• Melaksanakan kawalan perubahan bersepadu
• Melaksanakan dan menyampaikan penutupan projek

Pengurusan Skop

• Merancang untuk skop dengan mengumpul keperluan; memudahkan perbincangan dengan pemangku kepentingan dan penyedia penyelesaian untuk mengesahkan keperluan dan kebolehupayaan penyelesaian
• Mendefinisikan skop dan mencipta Struktur Pecahan Kerja (WBS)
• Pastikan kawalan skop yang betul dan mengurus penjajaran berterusan hasil yang dirancang

Pengurusan Jadual

• Mendefinisikan dan menyusun aktiviti
• Menganggar tempoh aktiviti dan menjelaskan laluan kritikal serta pertimbangan penting lain dalam jadual
• Membangunkan dan mengawal jadual

Pengurusan Kos

• Merancang untuk pengurusan kos
• Menganggar kos dan menentukan belanjawan; dengan berkesan mempersembahkan keperluan belanjawan projek kepada penaja
• Memantau dan mengawal kos

Pengurusan Kualiti

• Merancang untuk pengurusan kualiti; mengurus dan mengawal kualiti
• Memastikan penilaian yang betul terhadap hasil berbanding keperluan perniagaan yang telah ditetapkan dan didefinisikan

Pengurusan Sumber

• Merancang pengurusan sumber
• Menganggar sumber aktiviti dan memperoleh sumber
• Membangunkan dan mengurus anggota pasukan
• Memantau dan mengawal sumber

Pengurusan Risiko

• Menentukan risiko dengan melaksanakan analisis risiko kualitatif dan kuantitatif
• Merancang dan melaksanakan respons risiko; memantau risiko secara berkala dan berkomunikasi kepada penaja dan/atau pemangku kepentingan pertimbangan risiko penting yang mungkin memerlukan keputusan

Pengurusan Perolehan

• Merancang untuk pengurusan perolehan; menjalankan dan mengawal perolehan
• Berkaitan dengan Perolehan mengenai pengambilan keperluan tertentu untuk projek, dan memastikan bahawa penghantaran selaras dengan sasaran projek

Pengurusan Pemangku Kepentingan

• Mengenal pasti penaja dan pemangku kepentingan; memulakan mesyuarat berasaskan pasukan atau aktiviti seperti yang diperlukan
• Merancang, mengurus, dan memantau penglibatan pemangku kepentingan, termasuk tetapi tidak terhad kepada, irama projek, mesyuarat jawatankuasa, menetapkan pelbagai mod komunikasi, dokumentasi, dan pelaporan, pembentangan projek kepada penaja, dll.

Pengurusan Komunikasi

• Memastikan pengumpulan dan organisasi dokumentasi projek yang tepat dan lengkap

Kelayakan

• Graduat kolej; Sijil PMP adalah kelebihan
• 10 tahun pengalaman pengurusan projek.
• Dengan pengalaman yang pelbagai dan luas dalam melibatkan pekerja di semua peringkat dalam organisasi (iaitu, kakitangan, pengurusan pertengahan, pengurusan, dan eksekutif/C-suite)
• Kemahiran komunikasi dan interpersonal yang sangat baik.
• Kebolehan untuk memimpin dan berkolaborasi dengan pasukan berfungsi silang.
• Kemahiran organisasi dan penyelesaian masalah yang kukuh.
• Berorientasikan butiran dengan fokus pada penyampaian hasil berkualitas tinggi.

Sila rujuk kepada penerangan pekerjaan.